POWRÓT
HRBP_OCENA OKRESOWA, PROJEKTOWA (ZADANIOWA) - główne narzędzie HR BUSINESS PARTNERA (moduł IV - programu)
OCENA OKRESOWA, PROJEKTOWA (ZADANIOWA) - GŁÓWNE NARZĘDZIE HR BUSINESS PARTNERA
(MODUŁ IV- Programu "KOMPENDIUM WIEDZY HR BUSINESS PARTNERA")
Program "Kompendium wiedzy HR Business Partnera" to kompleksowy program przygotwujący uczestników do pełnienia funkcji HR Business Partnerów w organizacjach działających w różnych branżach. Aby osiągnąć ten cel uczestnicy szkoleń nie tylko zdobywają wiedzę przekazywaną im w formie prezentacji , casów, przykładów wdrożonych rozwiązań, ale aktywnie biorą udział w warsztatach symulujących sytuacje i zadania z jakimi, w codziennej pracy, spotykają się HR Business Partnerzy.. W ciągu miesiaca po zakończeniu udziału w konkretnym modułe , mogą również skorzytać z jednorazowej pomocy on-line w rowiazaniu konkretnego problemu związanego z tematem danego modułu.. Uczestnicy szkoleń wchodzących w skład programu "Kompendium Wiedzy HR Business Partnera" nabywają umiejtność samodzielnego przygotowywania rekomendacji działań, które powinny zwiększyć efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w zespole za który odpowiadają i tym samym wspierać wspólpracujących z nimi menedżerów w osiąganiu celów biznesowych. . Program "Kompendium wiedzy HR Business Partnera jest programem adresującym pełne spectrum zagadnień związanych z pełnieniem funkcji HR Business Partnera, kolejność opracowywania poszczególnych zagadnień nie jest przypadkowa , dlatego rekomendujemy, aby uczestnicy szkoleń realizowali program w zaprojektowanej kolejność. Doświadczenie uczy nas, że nie zawsze uczestnicy szkoleń otwartych mogą dostosować swoje plany zawodowe do proponowanego przez nas kalendarium szkoleń, dlatego przewidzieliśmy mozliwość realizacji programu również w innej niż planowana kolejnosci modułów ale tylko dla osób, posiadających min. 1 rok doświadczenia w pracy na stanowisku specjalisty z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.
Program szkolenia "OCENA OKRESOWA, PROJEKTOWA (ZADANIĘDZIE HR BUSINESS PARTNERA"(MODUŁ IV)
Program "Kompendium wiedzy HR Business Partnera" to kompleksowy program przygotwujący uczestników do pełnienia funkcji HR Business Partnerów w organizacjach działających w różnych branżach. Aby osiągnąć ten cel uczestnicy szkoleń nie tylko zdobywają wiedzę przekazywaną im w formie prezentacji , casów, przykładów wdrożonych rozwiązań, ale aktywnie biorą udział w warsztatach symulujących sytuacje i zadania z jakimi, w codziennej pracy, spotykają się HR Business Partnerzy.. W ciągu miesiaca po zakończeniu udziału w konkretnym modułe , mogą również skorzytać z jednorazowej pomocy on-line w rowiazaniu konkretnego problemu związanego z tematem danego modułu.. Uczestnicy szkoleń wchodzących w skład programu "Kompendium Wiedzy HR Business Partnera" nabywają umiejtność samodzielnego przygotowywania rekomendacji działań, które powinny zwiększyć efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w zespole za który odpowiadają i tym samym wspierać wspólpracujących z nimi menedżerów w osiąganiu celów biznesowych. . Program "Kompendium wiedzy HR Business Partnera jest programem adresującym pełne spectrum zagadnień związanych z pełnieniem funkcji HR Business Partnera, kolejność opracowywania poszczególnych zagadnień nie jest przypadkowa , dlatego rekomendujemy, aby uczestnicy szkoleń realizowali program w zaprojektowanej kolejność. Doświadczenie uczy nas, że nie zawsze uczestnicy szkoleń otwartych mogą dostosować swoje plany zawodowe do proponowanego przez nas kalendarium szkoleń, dlatego przewidzieliśmy mozliwość realizacji programu również w innej niż planowana kolejnosci modułów ale tylko dla osób, posiadających min. 1 rok doświadczenia w pracy na stanowisku specjalisty z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.
Program szkolenia "OCENA OKRESOWA, PROJEKTOWA (ZADANIĘDZIE HR BUSINESS PARTNERA"(MODUŁ IV)
- Pozyskanie menedżera dla przygotowania i realizacji oceny okresowej dostosowanej do potrzeb jego zespołu.
- Dostosowanie oceny okresowej do strategicznych celów organizacji i businessowych potrzeb danego zespołu, uwzględnienie:
- wymagań wynikających z celów strategicznych (produkty, kompetencje, częstotliwość)
- metod zarządzania, stylu i poziomu kierowania, autorytetu oceniających, poziomu wymagań, wieku pracowników,
- spójności kluczowych kompetencji z pożądanymi zachowaniami organizacyjnymi i businessowymi,
3. Dostosowanie oceny poprojektowej (zadaniowej) do :
- rodzaju realizowanych zadań/projektów
- strategicznych i operacyjnych celów biznesowych
- korelacji z oceną okresową
4. Przeprowadzanie oceny okresowej i oceny poprojektowej (zadaniowej)
- uruchomienie procesu oceny
- komunikacja w procesie oceny
- informacje uzyskiwane z realizacji procesu oceny
Czas trwania: 2 dni /16 godzin/
Cena dla 1 uczest: 590 złotych netto
W cenę szkolenia wliczone są:
materiały szkoleniowe
imenny certyfikat ukończenia szkolenia
obiad, przerwy kawowe
Cena dla 1 uczest: 590 złotych netto
W cenę szkolenia wliczone są:
materiały szkoleniowe
imenny certyfikat ukończenia szkolenia
obiad, przerwy kawowe
po zakończeniu szkolenia jednorazowe eksperckie konslutacje on-line w rozwiazaniu problemu związanego z zagadnieniami poruszanymina szkoleniu